2025年是航天科技集团五院全面推进“院长七号令”的开局之年，也是五院西安分院常态化实施质量基础夯实行动、形成持续夯实质量氛围的关键之年。

为贯彻落实“院长七号令”《关于全面系统提升产品保证能力的规定》，西安分院第一时间组建落实推进工作组，同步发布实施方案。该方案从队伍、意识、运行、贯改、体系5个方面明确10个着力点，形成66项工作事项分解表，以“全面、精准、高效、系统”为原则，发挥组织级把关作用，完善产品保证工作，支撑产业化转型升级。

培育“生根”沃土

在基础夯实阶段，西安分院重点做好3件事。一是加强队伍建设，全面梳理产保岗位职责，修订产保工作手册，建立人员分级制度，以“产品保证人员能力提升方案＋十条禁令”双轨并行，强化意识、提升效能；二是创新专业支撑模式，以“挂靠单位＋专家组＋工作组”重构协作体系，将服务模式从“点对点服务”升级为“共性问题攻坚克难”，为业务开展注入全新动能；三是分级分层开展专题培训，系统组织“院长七号令”令文、相关标准及教材学习，覆盖质量主管领导、产品责任人、主任设计师、产保人员等，搭建多元学习矩阵，借助质量分析会等契机深化研讨，推动学习“纵向穿透层级、横向覆盖业务”。

做好加减法，探索产保新途径

西安分院聚焦产品保证全流程，深入剖析系统运行、文件编写等现状，简化技术文件体系，合并评审与验收环节，将标准规范、产保要素等知识嵌入流程，推进全流程产保平台规划及质量确认系统上线，以数字技术赋能质量管控……通过为流程“做减法”、为数字“做加法”，切实为一线人员减负，实现“效率与质量双提升”。

西安分院先后完成《宇航任务分系统通用产品保证指南》修订，以及7份新研型号、11份发射型号在轨产品保证计划的编制；与此同时，将“A+B”工作要素纳入型号研制流程予以实施。

具体举措包括：策划编制18份典型单机专用产品保证工作要素与控制要求、32份典型单机通用产品保证计划，明确单机产品全周期产保要求、流程及要素，形成“院长七号令”本地化实施的“A本”产保文件；按分系统、单机维度，结合任务属性落实特有要求，形成“B本”产保文件；通过产品保证计划直接引用“A本”、分析引用“B本”，探索出更科学、高效的产品保证方法。

（段鹏辉 刘渊）